dalamperanan di perusahaan sistem informasi menjadi jembatan yang menghubungkan antara programmer dan para manajemen dalam perancangan akan menganalisa kebutuhan akan sistem dari para manajemen diperusahaan,kemudian menerjemahkannya menjadi suatu user requirement untuk di serahkan kepada bagian programmer untuk membangun berapa jam perbedaan waktu indonesia dengan kanada. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free TUGAS SISTEM INFORMASI MANAJEMENSISTEM INFORMASI UNTUK PERSAINGAN UNGGULAN Dibuat untuk memenuhi Tugas Mata Kuliah Sistem Informasi ManajemenDosen Pengampu Yananto Mihadi Putra, SE, OLEH NAMA GHINA AFIATANIM 43219010151PROGRAM STUDI AKUNTANSIFAKULTAS EKONOMI DAN BISNISUNIVERSITAS MERCU BUANA KATA PENGANTARPuji syukur saya panjatkan kehadiran Tuhan Yang Maha Esa. Karna atas berkah danrahmatnya saya diberikan kesempatan untuk menulis artikel sistem informasi manajemenmengenai “Sistem Informasi Untuk Persaingan Unggulan”. Dan terima kasih kepadadosen pengampu saya bapak Yananto Mihadi Putra, SE, yang telah memberikankesempatan untuk saya menyelsaikan tugas ini. Saya harap artikel yang saya buat dapatberguna bagi masyarakat dan mahasiswa/I dalam mencari informasi mengenai sisteminformasi manajemen. Tangerang, September 2020penulis ABSTRAKsistem umum perusahaan akan dapat menjadi contoh pola yang baik untukmenganalisis sebuah organisasi. Model ini akan menyoroti unsur-unsur yang seharusnya adadan bagaimana unsur-unsur tersebut seharusnya berinteraksi. Dalam hal yang sama, modeldelapan unsur lingkungan sebuah perusahaan dapat menjadi suatu cara yang baik untukmemahami kompleksitas dari bagaimana perusahaan akan berinteraksi denganlingkungannya. Integrasi antara model sistem umum dan model delapan unsur lingkunganakan menjadi dasar dari suatu konsep manajemen rantai pasokan supply chainmanagement.Teknologi Informasi merupakan suatu teknologi yang digunakan untukmengolah data, termasuk memproses, mendapatkan, menyusun, menyimpan, memanipulasidata dalam berbagai cara untuk menghasilkan informasi yang berkualitas, yaitu informasiyang relevan, akurat dan tepat waktu, yang digunakan untuk keperluan pribadi, bisnis, danpemerintahan dan merupakan informasi yang strategis untuk kompetitif dapat dicapai melalui pengelolaan sumber daya fisik, akantetapi sumber daya virtual ternyata juga dapat memainkan peranan yang besar. Michael diakui sebagai orang yang paling banyak mengungkapkan konsep keunggulankompetitif dan mengontribusikan pemikiran-pemikiran mengenai rantai nilai value chaindan sistem nilai value system, yang setara dengan melihat sesuatu secara sistem atasperusahaan dan lingkungannya. Para eksekutif perusahaan dapat menggunakan informasitersebut untuk mendapatkan keunggulan strategis, taktis, dan operasional. Ukuran perusahaanyang bertumbuh karena kegiatan ekspansi membuat perusahaan harus terus memperbaharuisistem infromasi yang mereka gunakan, hal ini karena kebutuhan perusahaan dengan sisteminformasi yang mampu mengakomodasi bisnis untuk terus berkembang. Semakin majunyadunia teknologi dan semakin banyaknya kebutuhan akan pelayanan dalam dunia bisnis untukmemuaskan kebutuhan konsumen. Perusahaan sangat membutuhkan perkembangan teknologiyang semakin canggih untuk menjalankan bisnisnya. BAB 1PENDAHULUANI. Latar BelakangPada era perkembangan teknologi saat ini yang sangat pesat, serta diikuti denganpenerapannya yang semakin intensif untyk kegiatan industry bisnis maupun keperluanlainnya. Sehingga masyarakat pun dapat mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan danteknologi yang ada. Dalam persaingan dunia bisnis yang semakin tinggi, maka diperlukansebuah sistem kerja yang cepat, efektif, dan efisien. Peran sistem informasi dalam suatuorganisasi sangat diperlukan untuk mendukung mendukung strategi bersaing bisnis sehinggakeuntungan dapat diraih. Pemanfaatan sistem informasi dalam suatu organisasi dapat optimalapabila direncanakan dengan baik dalam suatu perencaan srategis. Salah satu stretegi dalammeningkatkan daya saing adalah melalui pengembangan peran sistem informasi dalamperusahaan. Jika sebelumnya peranan sistem informasi hanya sebagai proses penunjang sajadalam memperoleh data dengan titik berat pasa efisiensi biya operasional minimalisasi risikooperasi dari berbagai fungsi perusahaan, maka pada saat ini peranannya telah berubahmenjadi alat stratergik dalam perusahaan untuk meningkatkan kemampuan juga diasumsikan bahwa Teknologi Informasi adalah teknologi yang memanfaatkankomputer sebagai perangkat utama untuk mengolah data menjadi informasi yang Informasi Strategis adalah system informasi yang menggunakan Teknologi InformasiIT untuk membantu perusahaan dalam hal mendapatkan keunggulan bersaing,meminimalkan hal yang tidak menguntungkan sehingga tercapai tujuan strategis Informasi Strategis membantu perusahaan dengan menyediakan produk dan layananyang memberikan keuntungan lebih stategic dibandingkan pesaingnya dalam pasar yangkompetitif. Dapat juga diasumsikan sebagai sistem informasi yang mempromosikan inovasibisnis, meningkatkan proses bisnis, dan membangun sumber daya informasi bagi Rumusan Masalah 1. Apa yang dimaksud dengan sistem informasi yang strategis bagi perusahaan ?2. Bagaimana sistem informasi dapat meningkatkan persaingan perusahaan ? 3. Bagaimana perusahaan dapat mencapai tujuan dengan adanya sistem informasi ?4. Bagaimana Dimensi-dimensi keunggulan yang kompetitif di persaingan unggulandalam stretegi bisnis ?5. Bagaimana pentingnya penerapan dan dampak Sistem Informasi di perusahaanpada era digital saat ini untuk menambah kekuatan dan keunggulan perusahaandalam menghadapi persaingan bisnis ?6. Apa kekuatan untuk menentukan daya tarik dalam persaingan unggulan saat ini ?7. Bagaimana implementasi konsep tersebut pada perusahaan tempat Anda bekerja, terutama dalam hal peningkatan keunggulan perusahaan dari perusahaan pesaing sejenis?BAB 2LITERATUR TEORIDalam Perkembangan perusahaan memenuhi kebutuhan produk dan jasa para pelanggannya,perusahaan tersebut akan berusaha untuk mendapatkan di atas para pesaingnya. Satu hal yangtidak selalu terlihat adalah fakta bahwa sebua perusahaan juga akan dapat mencapaikeunggulan kompetitif melalui penggunaan sumber daya virtualnya. Keunggulan kompetitifmengacu pada penggunaan informasi untuk mendapatkan pengungkitan di dalam Harvard Michael E. Porter adalah orang yang paling sering dikaitkan dengan topikkeunggulan kompetitif. Porter yakin bahwa sebuah perusahaan meraih keunggulan kompetitifdengan menciptakan suatu rantai nilai. Margin adalah nilai dari produk dan jasa perusahaansetelah dikurangi harga pokoknya, seperti yang diterima oleh pelanggan mencintakan nilai dengan melakukan apa yang disebut oleh porter sebagaiaktifitas nilai. Aktivitas nilai terdiri atas dua jenis yaitu utama dan pendukung. Keunggulankompetitif adalah keunggulan yang dimiliki oleh perusahaan dimana keunggulannyadipergunakan untuk berkompetisi dan bersaing dengan perusahaan lainnya untukmeningkatkan value nilai perusahaan baik dalam hal peningkatan laba maupun citraperusahaan. Contoh perusahaan-perusahaan telekomunikasi berusaha untuk mendapatkankonsumen sebanyak-banyaknya dengan cara berkompetisi sesuai dengan keunggulan yangdimilikinya. Sumber daya informasi sebuah perusahaan meliputi peranti keras, peranti lunak, spesialisinformasi, pengguna, fasilitas, basis data database, dan informasi. Informasi memilikiempat dimensi yang diinginkan relevansi, akurasi, ketetapan waktu, dan perusahaan melakukan perencanaan strategis untuk keseluruhan organisasi, areabisnis, dan sumber daya informasi. Chief information officer yang disebut pula chieftechnology officer memainkan peranan penting dalam semua jenis perencanaan rencana strategis untuk sumber daya informasi akan mengidentifikasikan tujuan-tujuan yang harus dipenuhi oleh sistem informasi perusahaan di tahun-tahun mendatang dansumber daya informasi yang akan diperlukan untuk mencapai tujuan-tujuan 3PEMBAHASAN A. Konsep Dasar Sistem Informasi yang stretegis bagi perusahaan Sistem informasi merupakan seperangkat komponen yang saling berhubungan, dan yangberfungsi mengumpulkan, memproses, menyimpan, dan mendistribusikan informasiuntuk mendukung pembuat keputusan dan pengawasan dalam organisasi. informasimerupakan salah satu bentuk sumber daya utama dalam suatu organisasi yang digunakanoleh manager untuk mengendalikan perusahaan dalam mencapai tujuan. Informasimerupakan data yang diolah menjadi bentuk yang lebih berguna dan lebih berarti bagiyang Informasi Strategis adalah system informasi yang menggunakan Teknologi InformasiIT untuk membantu perusahaan dalam hal mendapatkan keunggulan bersaing,meminimalkan hal yang tidak menguntungkan sehingga tercapai tujuan strategis Informasi Strategis dapat membantu perusahaan untuk menyediakan produk danlayanan yang memberikan keuntungan lebih stategic dibandingkan pesaingnya dalam pasaryang kompetitif. Dapat juga diasumsikan sebagai sistem informasi yang mempromosikaninovasi bisnis, meningkatkan proses bisnis, dan membangun sumber daya informasi bagisebuah perusahaan. Strategi bersaing merupakan upaya mencari posisi bersaing yangmenguntungkan dalam suatu industri. Strategi bersaing bertujuan membina posisi yangmenguntungkan dan kuat dalam melawan kekuatan yang menentukan persaingan dalamindustri. Strategi informasi memiliki peran yang sangat penting dalam sebuah organisasiataupun perusahaan dalam menunjang kegiatan bisnis yang operasional, menunjang manajemen dalam pengmabilan keputusan serta menunjang keunggulan streategi perusahaanyang Sistem Informasi Meningkatkan Persaingan PerusahaanHubungan antara strategi kompetitif perusahaan dan manfaat penggunaan sisteminformasi dikembangkan melalui beberapa lapisan, mulai dari perencanaan, analisadan perancangan. Sejalan dengan semakin luasnya pemanfaatan teknologi informasidi lingkungan bisnis, maka pemisahan antara teknologi informasi dan strategikompetitif perusahaan semakin tidak terlihat. Hal ini karena seluruh strategikompetitif perusahaan harus memiliki teknologi perusahaan berbasis sistem informasi perlu dibuat karena sumber daya yangdimiliki perusahaan sangat terbatas, sehingga harus dimanfaatkan secara ini juga digunakan untuk meningkatkan daya saing atau kinerja perusahaankarena para kompetitor memiliki sumberdaya teknologi yang sama dan memastikanbahwa aset teknologi informasi dapat dimanfaatkan secara langsung maupun tidaklangsung dalam meningkatkan profitabilitas perusahaan, baik berupa peningkatanpendapatan mapun pengurangan biaya. Selain itu, strategi perusahaan berbasis sisteminformasi digunakan untuk mencegah terjadinya kelebihan atau kekurangan investasiserta menjamin bahwa teknologi informasi yang direncanakan benar-benar menjawabkebutuhan bisnis perusahaan akan informasi. Lima strategi kompetensi dasar dalambersaing dalam strategi keunggulan kompetitif untuk bisnis yang sukses 1. Strategi Kepemimpinan Biaya Cost Leadership Strategy Menjadiprodusen rendah biaya dalam menghasilkan barang dan jasa, atau membantumenurunkan biaya bagi pemasok dan pelanggan, sehingga pesaing memilikibiaya produksi yang lebih Strategi Diferensiasi differentiation strategy Mengembangkan cara-carauntuk membedakan produk dan layanan dari para pesaing atau mengurangikeunggulan diferensiasi dari pesaing. Strategi ini memungkinkan perusahaanuntuk fokus pada produk atau jasa untuk memberikan keuntungan dalamsegmen pasar yang unik/niche Strategi Inovasi innovation strategy Menemukan cara baru dalammelakukan bisnis. Strategi ini dapat melibatkan pengembangan produk dan atau jasa yang unik guna memasuki pasar yang unik /niche market. Hal inijuga dapat melibatkan perubahan radikal dalam proses bisnis untukmemproduksi atau mendistribusikan produk dan layanan dari mayoritas jenisdan cara yang Strategi Pertumbuhan growth strategy Secara signifikan memperluaskapasitas perusahaan untuk menghasilkan barang dan jasa, ekspansi ke pasarglobal, diversifikasi ke produk dan jasa baru, atau mengintegrasikan ke dalamproduk dan jasa Strategi Aliansi alliance strategy Membentuk hubungan bisnis baru/aliansidengan pelanggan, pemasok, pesaing, konsultan, dan perusahaan ini bisa berupa merger, akuisisi, usaha patungan, pembentukan“perusahaan virtual,” atau pemasaran lainnya, manufaktur, atau perjanjiandistribusi antara pelaku usaha dengan mitra cepat di dunia bisnis mendorong perusahaan mengandalkan kekuataninformasi sebagai basis untuk berbisnis. Informasi yang didukung teknologi internettelah merevolusi wajah perekonomian dunia untuk berubah dari ekonomi lama oldeconomy ke ekonomi baru new economy. Ekonomi baru melengkapi kegiatanbisnis dunia nyata dengan kekuatan informasi. Untuk memanfaatkan informasidengan optimal, dunia bisnis perlu menerapkan strategi pengelolaan informasi danpengetahuan dengan optimal untuk memperbaiki kualitas keputusan, proses, danproduk ataupun jasa yang dihasilkan, serta hubungan yang harmonis informasi dan teknologi informasi memberikan empat peran utama di dalamorganisasi bisnis perusahaan yaitu untuk meningkatkan1. Efisiensi. Efisiensi artinya menggantikan peran manusia dengan teknologiinformasi sehingga memudahkan pekerjaan dan mempercepat Efektivitas. Sistem informasi ini digunakan oleh pimpinan untukpengambilan keputusan yang lebih efektif berdasarkan informasi yangakurat, tepat waktu, relevan, mudah, murah dan Komunikasi. Untuk memudahkan komunikasi dan mempercepatpengambilan suatu keputusan dapat digunakan email atau teleconference. 4. Kompetitif. Kompetitif, artinya digunakan untuk meningkatkan daya saingperusahaan di dalam era persaingan yang semakin ketat dengan pemanfaatan teknologi informasi maka akan memudahkan arus informasisecara internal maupun eksternal perusahaan, meminimalkan resiko factor humanerror dan efisiensi di segala bidang, tentunya hal ini akan berpengaruh pada marginkeuntungan yang didapat perusahaan secara itu peran teknologi IT dalam perusahaan adalah menciptakan value nilaitambah bagi pelanggan perusahaan, dimana dengan penerapan IT maka layanankepada pelanggan makin cepat dan baik sehingga pelanggan puas dengan pelayananyang diterimanya, hal itu dapat menciptakan loyalitas sehingga pelanggan tersebutbersedia menjadi konsumennya untuk jangka panjang. Loyalitas pelangganmerupakan hal yang didambakan oleh tiap perusahaan karena mempengaruhistabilitas income Sistem Informasi Dapat Mencapai Tujuan PerusahaanSebuah rencana strategis untuk sumber daya informasi akan mengidentifikasikantujuan-tujuan yang harus dipenuhi oleh sistem informasi perusahaan di tahun-tahunmendatang dan sumber daya informasi yang akan diperlukan untuk mencapai tujuan-tujuan Perusahaan dan Lingkungannya dimana Perusahaan adalah Suatu sistemfisik yang dikelola melalui penggunaan sebuah sistem virtual. Sistem fisikperusahaan merupakan suatu sistem terbuka di mana ia berhadapan denganlingkungannya. Sebuah perusahaan mengambil sumber daya darilingkungannya, mengubah sumber daya tersebut menjadi produk dan jasa, danmengembalikan sumber daya yang telah diubah kembali ke Sumber daya fisik dimana sebuah perusahaan meliputi pegawai, bahan baku,mesin, dan uang. Pegawai dipekerjakan oleh perusahaan, diubah ke tingkatkeahlian yang lebih tinggi melalui pelatihan dan pengalaman, dan padaakhirnya meninggalkan perusahaan. Bahan baku memasuki perusahaan dalambentuk input mentah dan diubah menjadi barang jadi, yang kemudian dijualkepada para pelanggan perusahaan. 3. Mekanisme Pengendalian Perusahaan memiliki Unsur-unsur perusahaanyang mengendalikan operasinya sendiri meliputi standar kinerja yang harus dipenuhi oleh perusahaan jika ia ingin mencapaitujuannya secara keseluruhan4. Lingkaran Umpan Balik terdiri atas sumber-sumber daya virtual. Datadikumpulkan dari perusahaan dan dari lingkungan lalu dimasukkan ke dalampemroses informasi, yang mengubahnya menjadi informasi. Informasi inikemudian diberikan kepada para manajer, yang melakukan pengambilankeputusan yang akan memengaruhi perubahan-perubahan yang dibutuhkanpada sistem fisik. Manajemen akan dipandu dalam pengambilan keputusannyaoleh standar-standar kinerja Perusahaan di dalam Lingkungannya yaitu perusahaan tercipta atas dasartujuan untuk memberikan produk dan jasa yang memnuhi kebutuhanlingkungannya, sama pentingnya dengan sebuah perusahaan tidak akanmendapat fungsi tanpa sumber daya yang diberikan oleh Aliran Sumber Daya Lingkungan yaitu Perusahaan terhubung denganunsur-unsur lingkungannya melalui aliran sumber daya lingkunganenvironmental resource flows. Aliran-aliran yang umum terjadi meliputialiran informasi dari pelanggan, aliran bahan baku kepada pelanggan, aliranuang kepada pemegang saham, dan aliran bahan baku dari pemasok. 7. Mengelola Aliran Sumber Daya Fisik Manajemen Rantai Pasokan SupplyChain Management yaitu Aliran sumber daya melalui rantai pasokan harusdikelola untuk memastikan bahwa aliran tersebut terjadi dengan cara yangtepat waktu dan efisien. proses ini disebut sebagai manajemen rantai pasokansupply chain management.8. Sistem Elektronik dimana Seiring dengan mengalirnya sumber daya melaluirantai pasokan maka mereka akan dapat dilacak secara elektronis, langkahdemi langkah. Seiring dengan bergeraknya sumber daya melalui rantaipasokan, setiap tindakan akan dicatat dalam terminal komputer yang terdapatdi lokasi pemasok, di dalam area penerimaan perusahaan, di dalam area persediaan dan produksi perusahaan, di dalam area pengiriman perusahaan, didalam kendaraan yang digunakan oleh transportir, dan di lokasi Manajemen Rantai Pasokan dan Sistem Perencanaan Sumber DayaUsaha yaitu Manajemen rantai pasokan hanya salah satu aspek dari sistemperencanaan sumber daya perusahaan enterprise resource planning-ERP,namun memainkan peranan yang sangat penting dalam operasi. Penggunaansistem ERP dari vendor yang sama SAP, Oracle, atau produk lainnya olehpara anggota di dalam rantai pasokan akan membantu memfasilitasi aliraninformasi rantai pasokan. Akan tetapi, biaya suatu sistem ERP dapat menjadisangat tinggi, dan mungkin tidak semua anggota di dalam rantai pasokan inginmembeli peranti lunak Dimensi-dimensi Keunggulan Kompetitif Keunggulan kompetitif dapat direalisikan dalam hal mendapatkan keunggulanstrategis, taktis, maupun operasional. 1. Keunggulan strategis adalah keunggulan yang memiliki dampak fundamentaldalam membentuk operasi perusahaan. Pada tingkat manajerial yang tertinggitingkat perencanaan strategis, system informasi dapat digunakan untukmengubah arah sebuah perusahaan dalam mendapatkan sebuah perusahaan dapat memutuskan untuk mengubahseluruh datanya menjadi basis data dengan alat penghubung standar sepertialat penghubung browser web guna kemungkinan berbagi dengan sekutu –sekutu bisnis dan pelanggannya. Strategi ini dapat menyebabkan operasiperusahaan akan dipengaruhi oleh beberapa cara secara juga tidak dapat diabaikan dalam contoh terjadinya perubahansistem informasi secara setrategis. 2. Keunggulan taktis Sebuah perusahaan mendapat keunggulan taktis ketikaperusahaan tersebut mengimplementasikan strategi dengan cara yang lebihbaik dari para pesaingnya . dalam contoh, layanan pelanggan dapatditingkatkan dengan menawarkan kepada pelanggan akses langsung keinformasi. Keputusan strategi yaitu menjadikan sistem informasi perusahaantersedia bagi para pelanggan untuk meningkatkan layanan pelanggan. Perusahaan mengembangkan suatu sistem informasi taktis yang tidak hanyaakan meningkatkan profitabilitas. 3. Keunggulan operasional adalah keunggulan yang berhubungan dengantransaksi dan proses akan berinteraksi secara langsung dengan proses. Suatusitus Web yang ’ mengingat ’ pelanggan dan prefensi mereka dari transaksi-transaksi masa lalu akan mencerminkan suatu keunggulan sering memiliki cookies, file-file kecil berisi informasi yang terdapatdfidalam computer pengguna, yang dapat menyimpan nomor akun, kata sandi,dan informasi lain yang berhubungan denagn transaksi pengguna. Inimerupakan kemudahan yang berharga bagi pelanggan, dan juga memberikankeuntunggan langsung kepada perusahaan. Data yang dimasukkan olehpengguna kemungkinan besar akan lebih akurat. Karena data tidakdikomunikasikan secara lisan kepada orang lain, maka tidak akan terjadikesalah pahaman didalam Penerapan dan dampak dari sistem informasi pada era digital dalammenghadapi pesaingan bisnisadanya penerapan sistem informasi di perusahaan pada era digital sat ini akanmendapatkan manfaat serta keuntungan yang banyak untuk perusahaan seperti 1. Kebutuhan efisiensi waktu dan biaya menyebabkan setiap pelaku usahamerasa perlu menerapkan teknologi informasi dalam lingkungan Teknologi informasi dan komunikasi tentu akan berdampak padaperubahan kebiasaan kerja, 2. Selain itu pemanfaatan internet sebagai sarana untuk website perusahaan yangberfungsi sebagai online company profile juga akan meminimalkan anggarankeuangan perusahaan untuk mencetak company profile, bahkan denganadanya website tersebut akan meningkatkan good corporate image terhadappesaing, partner bisnis dan Dengan adanya internet juga dapat digunakan untuk komunikasi antarkaryawan dalam divisi yang sama maupun berbeda divisi bahkan untukkomunikasi dengan konsumen dan partner bisnisnya dapat menggunakan email dan messenger. Hal ini tentu dapat meminimalkan penggunaan kertasdan biaya telepon / fax, juga dapat mengurangi biaya transport untuk visit Penggunaan computer juga memudahkan pekerjaan karyawan perusahaan,karena pekerjaan menjadi lebih cepat selesai dengan tingkat kesalahan Dengan tersedianya data dan informasi yang up to date maka pengambilankeputusan dapat lebih cepat, sehingga menjadikan perusahaan lebih kompetitifterhadap dengan pemanfaatan teknologi informasi maka akan memudahkan arus informasisecara internal maupun eksternal perusahaan, meminimalkan resiko factor humanerror dan efisiensi di segala bidang, tentunya hal ini akan berpengaruh pada marginkeuntungan yang didapat perusahaan secara itu peran teknologi IT dalam perusahaan adalah menciptakan value nilaitambah bagi pelanggan perusahaan, dimana dengan penerapan IT maka layanankepada pelanggan makin cepat dan baik sehingga pelanggan puas dengan pelayananyang diterimanya, hal itu dapat menciptakan loyalitas sehingga pelanggan tersebutbersedia menjadi konsumennya untuk jangka panjang. Loyalitas pelangganmerupakan hal yang didambakan oleh tiap perusahaan karena mempengaruhistabilitas income Kekuatan menentukan daya Tarik Persaingan dalam industri di Imdonesia semakin berkembang dengan adanya pesainglama yang memperluas pasarnya dan pesaing-pesaing baru muncul untuk merebutpasar dari pesaing lama, sehingga masing-masing perusahaan berusahamempertahankan posisi pasar untuk berhadapan dengan pesaing-pesaing. Berikut iniMichael Porter mengidentifikasikan lima kekuatan dalam menentukan daya tarikstruktural segmen yaitu 1. Pendatang baru, Pesaing baru memiliki hambatan-hambatan dalammemasuki pasar karena dalam memasuki pasar, suatu produk memerlukandiferensiasi dari produk pesaing, juga dibutuhkan modal yang besar, biaya untuk berpindah supllier, pendistribusian yang tepat dan memperhatikan aspekkebijakan pemerintah. Dalam industri hambatan pendatang baru untukmemasuki pasar adalah pesaing lama yang telah menjadi market lama selalu memonitor pesaing baru dengan memanfaatkankelemahan dari produk pesaing, sehingga pendatang baru tidak dapatberkembang dan merebut pasar. Dengan menggunakan strategi fighting brand,yaitu menggunakan merk baru dari produk sejenis yang harganya jauh lebihrendah, serta mengandalkan biaya iklan dan promosi yang lebih ini biasanya dibuat oleh pesaing dalam jangka waktu yang terbatas dandalam wilayah pasar tertentu. Contoh PT Wings Group mengeluarkandeterjen Daia dan So klin yang bersaing melawan Rinso yang dikeluarkan olehPT. Unilever. 2. Pembeli, Pembeli akan selalu berusaha untuk mencari produk yang memilikiharga lebih murah namun tetap memiliki kualitas produk dan pelayanan yangtinggi. Hal ini membuat para pesaing saling beradu untuk memenuhikeinginan konsumen tersebut. Kekuatan posisi tawar menawar pembeli akanmeningkat apabila a. Produk memberikan biaya yang besar bagi konsumen b. Produk tidak berbeda c. Tingkat pendapatan konsumen rendah d. Pembeli memproduksi sendiri e. Pembeli tidak tahu harga f. Adanya substitusi produk 3. Pemasok, Kekuatan pemasok akan sangat berpengaruh terhadap prosesproduksi sebuah industri, terlebih jika jumlah pemasok bahan baku tidakbanyak maka pemasok dapat menetapkan harga yang tidak rendah selain itulokasi pemasok yang jauh akan menambah besar biaya untuk pengadaan bahanbaku. Selain itu bahan baku atau produk substitusi sangat sedikit serta meilikibiaya berpindah pemasok yang tinggi, dan penawaran yang terbatas. Olehkarena itu untuk menghindari tingginya biaya yang dikeluarkan untuk pembelian dan keterbatasan bahan baku dari pemasok, produsen sebaiknyamemiliki industri yang memproduksi bahan baku industri hulu untuk prosesproduksi. Contoh Wings sebagai salah satu perusahaan yang memproduksiproduk deterjen di Indonesia memiliki pabrik yang memproduksi bahan bakuuntuk produk deterjen mereka sehingga mereka tidak memiliki gangguandalam hal pasokan bahan baku. Bahkan perusahaan Unilever Indonesia punmemilih Wings untuk memasok bahan baku produksi deterjen mereka. 4. Substitusi, Produk substitusi merupakan ancaman yang besar bagi produk lainkarena selain mampu menjadi produk alternatif dari sebuah produk yang ada,dapat juga merebut pasar dari sebuah produk yang disubstitusikan. Biasanyaproduk substitusi memiliki harga yang murah dan menggunakan teknologiyang baru, sehingga perusahaan harus cermat mengamati perubahan hargaproduk substitusi yang menjadi ancaman bagi produk perusahaan tersebut, jikakemajuan teknologo atau persaingan meningkat di industri substitusi, makaharga dan laba dalam segmen akan menurun. Contoh Dari hasil pengamatandi pasar menunjukan bahwa produk substitusi dari PT Wings adalah produkdeterjen So klin yang sebenarnya ditujukan untuk mencuci pakaian secaramenual tanpa menggunakan mesin cuci tapi tetap digunakan untuk mencucidengan menggunakan mesin cuci. 5. Pesaing, Semakin banyak pesaing industri maka semakin tinggi tingkatpersaingan, karena pesaing saling bersaing untuk menjadi market leader dipasar dan untuk memiliki market share yang besar. Contoh Persaingan inisangat jelas terlihat antara Unilever dan Wings. Wings berusaha “menempel”ketat Unilever dalam meluncurkan produk-produknya, misalnya So klin vsRinsoG. Implementasi penerapan pada perusahaan di era persaingan unggulan saat iniImplementasi konsep perusahaan yang saya ambil ialah Shopee Sejarah Shopee tidaklepas dari perkembangan marketplace di Indonesia yang sangat pesat. Shopee sendiridikelola oleh Garena Group yang sekarang berubah nama menjadi SEA Group. Jikadibandingkan dengan situs marketplace lainnya seperti bukalapak, Shopee, OLX danlain-lain, maka shopee termasuk yang termuda dan minim pengalaman. Namun dengan promosi yang gencar ecommerce ini mampu berdiri sejajar dengan pesaing-pesaing terdahulunya tersebut. marketplace ini adalah keberhasilan promosi yangdalam waktu singkat, pengguna shopee tidak kalah banyak dari para penting di balik sejarah Shopee adalah Chris Feng pendiri dan CEO yang jugamerupakan lulusan terbaik dari Universitas memudahkan para penjual serta pembeli dalam berinteraksi melalui fitur livechatnya. Sarana jual beli ini juga menyediakan banyak produk mulai dari gadget,fashion, kosmetik, elektronik, otomotif dan lain sendiri merupakan bagian E-Business dan E-Commerce yang saat ini sedangnaik daun dikarenakan pemanfaatan teknologi sistem informasi yang baik danmengikuti zaman sehingga mampu bersaing dalam dunia ini saat ini menjadi salah satu tujuan belanja online sebagian besarmasyarakat Indonesia. Ini karena Shopee selalu tampil dengan fitur-fitur yang hanya menarik bagi customer, Shopee juga menjadi salah satu platform yangbanyak diminati para seller untuk memajang produk yang akan dijual. Shopee dapatdiakses melalui website resmi dan aplikasinya kapanpun dan dimanapun parapenggunanya berada. Para pengguna dapat berjualan, membeli barang, hinggamembeli tiket kereta api bisa dilakukan dengan cara mengakses aplikasi dan websiteresmi Shopee. Penerapan e-Business pada Shopee memberikan berbagaikeuntungan baik untuk pihak perusahaan maupun bagi pihak keunggulan yang ditawarkan oleh Shopee diantaranya a. Shopee memiliki payment gate tersendiri yang dinamakan Shopee payb. Tidak perlu mengeluarkan tenaga dan waktu untuk mencari barangyang dibutuhkanc. Barang lebih cepat sampaid. Shopee menwarkan banyak promo serta diskon yang pastinya digemaripara pembelie. Adanya fasilitas ongkir gratis dengan ketentuan yang berlakuf. Memiliki fitur terdekat yang memungkinkan pembeli mencari penjualterdekat dari posisi calon berandaBAB 4 PENUTUP A. Kesimpulan Pada era digital seperti sekarang, penting adanya penerapan sistem informasi yangstrategis guna untuk untuk mendukung mendukung strategi bersaing bisnis sehinggakeuntungan dapat diraih. Pemanfaatan sistem informasi dalam suatu organisasi dapatoptimal apabila direncanakan dengan baik dalam suatu perencaan srategis. Persaingandunia bisnis yang semakin tinggi, maka diperlukan sebuah sistem kerja yang cepat,efektif, dan efisien. Keunggulan kompetitif adalah keunggulan yang dimiliki olehperusahaan dimana keunggulannya dipergunakan untuk berkompetisi dan bersaingdengan perusahaan lainnya untuk meningkatkan value nilai perusahaan baik dalamhal peningkatan laba maupun citra perusahaan. Sebuah perusahaan agar dapat bertahan dan sukses berkompetisi dengan perusahaanlain, harus memperhatikan 5 kekuatan kompetitif yaitu 1. Pesaing 2. Ancaman dari pendatang baru 3. Ancaman barang subtitusi 4. Kekuatan tawar menawarpelanggan 5. Kekuatan tawar menawar pemasokDAFTAR PUSTAKAModul pertemuan 3 Y. M., 2018. Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan. Modul Kuliah Sistem Informasi Manajemen. FEB-Universitas Mercu Buana Jakarta ResearchGate has not been able to resolve any citations for this has not been able to resolve any references for this publication.

keunggulan jurusan sistem informasi